Іске қосудың 6 психологиялық себебі - олардан қалай аулақ болуға болады

Бүгінгі таңда стартаптар нарықтағы ынталандыру болды. Барлығы олар туралы сөйлесіп жатқан кезде, олардың көпшілігі бастағысы келеді. Негізі қаланған көптеген бастаулардың кейбіреулері оны жоғары деңгейге шығарды, сондықтан бәрі сыналды. Бірақ, өкінішке орай, бәрі бірдей өтпеді, апатқа ұшырады, лақтырылды немесе қандай да бір себептермен сәтсіздікке ұшырады.

Бұл себептер қандай? Жаңа компанияны жоспарлау немесе іске қосу кезінде біз нені ойластыруымыз керек?

Стартаптардың сәтсіздікке ұшырауының көптеген себептері болса да, мен сіздің бастауларыңыз сәтсіз болуы мүмкін кейбір психологиялық себептерді қорытындылауға тырыстым.

Ынталандыру туралы:

Біз жаңа сипатта болғанымызбен, позитивті болуымыз керек және іске кірісіп жатқан кезде немесе жаңа нәрсені жасаған кезде де теріс ойламау керек екендігімізге толық келісеміз. Біз әрқашан өз жолымызда болатын жағымсыз нәрселерге жақсы дайын болуымыз керек, өйткені жағдайлар біз ойлағандай болмай, көңіліміз бен депрессияны сезінетін жағдайлар болуы мүмкін. Мұндай жағдайларға кешігіп әрекет жасау сәтсіздікке және бизнестің жоғалуына әкелуі мүмкін, өйткені біз қымбат уақытты ойлау мен ойлауды ысырап етер едік. Егер жағымсыз нәрселерге алдын-ала дайын болсақ, тез әрекет етіп, жағдайды жақсы шеше алар едік.

Сенім деңгейі:

Сенім - бұл стартап үшін өте қажет нәрсе, бірақ оны жақсы сақтау керек. Кішкентай мәселелердің бәрінен асып кету немесе жоғалту сізді артқы есікке апаруы мүмкін. Бұл өз кезегінде сіз компания үшін жоспарлауға байланысты болады. Ессіздікті әрдайым болдырмауға болатынына қарамастан, бұл стартаптарда өте қауіпті / зиянды, себебі сіз ғана емес, көптеген адамдар сіздің тарапыңыздан бір дұрыс емес шешім қабылдағандықтан зардап шегеді.

Адамдарға тәуелділік:

Стартапты өз бетіңізше бастау өте қиын және әдетте ол сізге ұнамайды, өйткені сізге көмек, жұмысты азайту, сізбен бірге жоспар құру, стратегия әзірлеу және т.б. сізге біреу керек болуы мүмкін. Адамдармен жұмыс істеу сізді тоқтатады. жаңартады және сізді төменгі ойлардан аулақ етеді. Мен мұнда айтқым келетін ең маңызды мәселе - сіздің командаңызға / іскери серіктесіңізге тәуелділік өте маңызды және маңызды рөл атқарады. Алайда, сіз басқа адамға өте тәуелді болмауыңыз керек. Сіз оны дұрыс пайдаланбауыңызға немесе тіпті барлық жағынан сіз оларға тәуелді екендігіңізге ренжітуіңіз мүмкін.

Көшбасшылық және командалық дағдылар:

Жаңа бизнесті бастаған кезде, адамдар кетуге тырысатын немесе топ арасында қайшылықтар туындауы мүмкін жағдайларға тап болуыңыз керек. Осы сәтте, жауапты адам ретінде сіз командаға қалай қарау керектігін біліп, оны бір парақта сақтауыңыз керек. Сіз топты ол қанағаттандыратын және компанияның табысына дайын болатындай етіп басқаруыңыз керек.

Сенім факторы:

Әр адам жұмыс орнында құрметке мұқтаж. Бірақ олар сондай-ақ сенімді болуы керек және сізден олардың сенімін сақтайсыз деп күтеді. Бұл екі жақты нәрсе. Сіздің мінез-құлқыңыздың өте маңызды бөлігі сіздің әріптестеріңізге сенім болуы керек. Бүкіл әлем бойынша қызметкерлерге жүргізілген көптеген зерттеулер олардың командасы немесе менеджері оларға сене бастағанда олардың ынталы және ынталы болатындығын көрсетті. Осының бәрін жасай отырып, нақты себептерге байланысты біреуге соқыр сенуді ұмытпаңыз.

Қателерді талқылау:

Бұл командалардың сәттілікке жетпей тұрып бөлінуінің маңызды себебі. Командада жұмыс істеген кезде қателер пайда болады және олардың салдары кішігірім проблемадан үлкенге дейін өзгеруі мүмкін деп болжауға болады. Алайда, біз өте дипломатиялық болуымыз керек және адамның қатесін түсініп, қатені қабылдауы үшін оларды көрсетуіміз керек, сондықтан олар оны қорлау ретінде қабылдамайды. Өз кезегінде, біз адамдарға айқайлаудан, олардың сезімдерін құрметтеуден және қателіктерді ешкімді ренжітіп жіберуден аулақ бола аламыз.

Бұл мақала сіздің стартапты дұрыс жоспарлауға және сәттілікке жетуге көмектеседі деп үміттенемін.

Іске қосу кезінде көптеген басқа себептерді ескеру қажет. Төменде CB Insight-тің арқасында стартаптардың сәтсіздікке ұшырау себептеріне шолу жасалады.