Суреттің түсірілімі Дилан Гиллис

5 Жалдаудың жалпы мәселелері және оларды қалай жеңуге болады

IT кәсіпқойларының нарығы өте қиын қарқынмен жүріп келе жатқандықтан, осы салада жалдау және жалдау процестері өздігінен қиын бола бастады. Көптеген жалдаушылар бүгінгі таңда осы үрдісті жаңадан ашуы керек, сонымен бірге қазіргі саланың беталысын қадағалап отыруы керек, бұл оңай емес. Бүгінгі таңда жалдаушылар жиі кездесетін кейбір қиындықтарды және жағдайды жақсарту үшін не істеуге болатынын қарастырайық.

1. Дұрыс адамдарды тартыңыз

Әр түрлі білікті кандидаттарға толы бассейнде әр жалданушы осы лауазымға лайықты адамды табу қиын міндет екенін біледі.

Опциялар көбінесе өте шектеулі, ал жалдамалы командалар әдетте үлкен қысымға кезігеді - және қазіргі уақытта ең жақсысын таңдауға тырысады, бірақ әрқашан лауазымға сай емес.

Бұл туралы не істей аласыз? Жаңадан бастаушылар үшін жақсы және тезірек жою үшін сұрақтарды қолданыңыз. Мысалы, егер сіздің идеалды үміткеріңіз белгілі бір бағдарламалау тілінде білуі керек болса, оны тікелей және нақты сұраңыз. Осылайша, мұндай дағдыға ие емес адамдар бастапқыда оңай тексеріліп, әрі қарай көңіл бөлуге уақыт пен күш жұмсайды.

2. Білікті кандидаттарды тарту

Рекрутингтер жоғары білікті потенциалды кандидаттармен жиі байланысады, бұл сіздің электрондық поштаның көпшілікке көрінуін қиындатады. Біршама сирек кездесетін дағдылары бар кандидаттар біз сөйлескен кезде бір уақытта бірнеше жұмыс ұсыныстарын қарастырып жатыр, бұл сізге осы адамдармен сөйлесу жолын табуға және оларды сіздің өзіңіздің екендігіңізге сендіруге үлкен қысым жасайды. компания - бұл дұрыс таңдау.

Міне, мынаны көруге болады - келесіде сіз осы жоғары білікті адамдармен байланысқа шыққанда немесе енжар ​​үміткерлермен байланысқа түссеңіз, электрондық пошталарды сәл жекелендіруге болатындығын зерттеуге уақыт бөліңіз. Сіздің компанияңыз үшін не істей алатынын ойластырудың орнына (бұл сіздің компанияңыздың білімдері мен білімдері бар), оларды сіз ұсынатын жұмыс орнында қалай қуанта алатындығын және жұмысқа не түрткі болатынын ойластырыңыз. Бұл оңай емес, бірақ сіз оларды бақытты ететін және оны сол жерден қабылдауға мүмкіндік беретін әр түрлі аспектілерді қосуға тырысыңыз.

Тим Мосшольдер түсірген сурет Unsplash-те

3. Жалдауға итеріңіз

Бірнеше айға ашық позициялар құны, ақша, операцияны кешіктіреді. Бірақ IT индустриясында жұмысқа қабылдау бірнеше айға созылады. Бірақ сіз өзіңіздің еліңіздегі және салаңыздағы жағдайды айыптамас бұрын, жұмысқа қабылдау процесін қайта қарап, ондағы барлық кезеңдерді мұқият қарап шығыңыз. Жалпы алғанда, жұмысқа қабылдау процесі ұзаққа созылмауы керек, өйткені кандидаттар басқа жерден жұмыс іздей бастауы мүмкін.

Мұны қалай жақсартуға болады?

Жұмысқа қабылдау процесін қайта қарастырумен қатар, өзіңізге үміткерлерді қажетті орындардан іздейтіндігіңізді тексеріңіз. Сонымен қатар, сіз олармен тез байланыста екендігіңізді және менеджеріңізбен (кандидаттарыңызбен) кандидаттар туралы пікірлер мен пікірлерді қамтамасыз ету үшін тез және жақсы байланыста екеніңізді тексеріңіз. Осы аспектілерді өлшеу үшін өлшемдерді орнатыңыз - олар сізге және барлық жалдамалы топқа осы кезеңдерді жеңілдетеді.

Бірақ кейбір позицияларды толтыру үшін біраз уақыт қажет екенін ұмытпайық. Жалдау тобы бұл туралы білуі керек және алғашқы сатыларда нақты үміттерін белгілеуі керек. Мұны істеп жатқанда, бүкіл процесте мұқият және егжей-тегжейлі болудың маңыздылығына назар аударыңыз және жаман жалдау көп ақшаға әкелуі мүмкін екенін ешқашан ұмытпаңыз.

4. Жұмыс берушілердің мықты брендін құру

Жақсы дамыған жұмыс берушілердің брендингтік саясаты жақсырақ кандидаттарды тартады және бұған инвестиция салатын компаниялар жақсы жалдау мүмкіндігіне ие. Бірақ жұмыс берушілердің брендингі деп аталатын күрделі процесте (оның құрамына компанияның көптеген аспектілері кіреді - бұл үлкен үміткерлердің тәжірибесін насихаттаудан бастап, әлеуметтік желілерде кеңсе суреттерін орналастыруға дейін), есте сақтау керек ең маңызды нәрсе - бұл барлық қызметкерлердің үздіксіз және бірлескен жұмысы. олар өздерінің күнделікті міндеттері мен міндеттерінен шығып, сіздің компанияңыздың ең адал бренд елшілеріне айналуы керек.

Жаңадан бастаушылар үшін компанияның жақсы мәдениетін алға жылжыту және дамыту үшін кішкене қадамдар жасаңыз - сіздің компанияңызға бағытталған онлайн-сынға сыпайы жауап беріңіз; қызметкерлеріңізді кеңсе тарихын айтуға ынталандырыңыз (Insta оқиғалары, блогтар немесе видео арқылы болсын). Жақсы жұмыс беруші болу көрсетеді.

Джордан Уитфилд түсірмеген сурет

5. Кандидаттардың жақсы тәжірибесін насихаттаңыз

Кандидаттар жұмыс ұсыныстарын қарастырып, қарастырған кезде, олардың жұмысқа қабылдау барысындағы тәжірибесі маңызды фактор болып табылады. Сіздің командаңыздың үміткерлермен қарым-қатынасы шешім қабылдау процесінде маңызды болуы мүмкін. Кандидаттардың оң тәжірибесі үміткерді сіздің ұсыныстарыңызды қабылдауға ынталандырып қана қоймайды, сонымен қатар сіздің брендіңіздің көлемін көрсетеді.

Мұны жақсарту үшін не істей аласыз? Біріншіден, хаттаманы жасаңыз және жалдау тобы ретінде сіздің үмітіңізді орнатыңыз. Кандидаттармен қалай байланыс жасайсыз? Сіз негізінен электрондық пошта байланысына сенім артасыз ба немесе басқа түрлерін қосасыз ба? Қандай таңдау жасасаңыз да, кандидаттарды еске түсіру және оларға кері байланыс беру үшін хаттама жасаңыз. Бүкіл процесс кезінде оларды қараңғы жерде ұстағыңыз келмейді. Сонымен қатар, оларға қажетті ақпаратты беріңіз және жұмысқа қабылдау кезіндегі қадамдарды нақты түсіндіріңіз. Нақты ақпарат жеткізілген кезде, үміткерлер процесстен өз үміттерін орната алады және процестің кез-келген кезеңінде алаңдаушылық пен мазасыздықты азайтуы мүмкін.