3 Сәтті сұхбатты қалай өткізуге болатындығы туралы кеңестер

Дұрыс кандидатты жалдау процесі сәтті сұхбат жүргізген кезде басталады. Сұхбаттасу процесін дұрыс жүргізу кез-келген ұйымның ұзақ мерзімді пайдасы үшін қажет. Сұхбат жалдау менеджеріне үміткердің жұмыс сценарийін сипаттау, тез ойлау және күтілетін тапсырмаларды тиімді орындау қабілетін өлшеуге мүмкіндік береді. Жұмыс сұхбаты жалдама менеджерге ықтимал үміткерлерді бір-бірімен салыстырып, жұмысқа және компания мәдениетіне сәйкес келетінін таңдау үшін мүмкіндік береді.

Компания үшін дұрыс жұмысшы жалдау біршама қиын процесс. Қажетті адамды табу нәтижелі және сәтті жұмыс қарым-қатынасын тудырады және сіздің жұмыс ортаңызға жағымды әсер етеді. Екінші жағынан, дұрыс емес қызметкерді жалдау сіздің уақытыңыз бен ресурстарыңызды ысырап етіп қана қоймайды, сонымен қатар сіздің компанияңыздың қоршаған ортасына да зиянды.

Сұхбаттасу барысындағы қиындықтар

Сұхбаттасу барысында мінез-құлықтың кейбір қиындықтары: дене тілі, киім кию, кешігіп келу, нәтижелерге әсер етуі мүмкін сұрақтарға жауап беру кезінде өтірік айту және т.б., сұхбат алушының қатарынан көптеген сұхбат жүргізгеннен кейін энергия деңгейінің өзгеруі және олардың пікірлері әлсіреуі мүмкін, және олар маңызды сигналдарды елемеуі мүмкін. Жұмысқа қабылдау кезіндегі ең күрделі міндет - өтініш берушінің және сіздің басшыларыңыздың үміттерін басқару мүмкіндігі. Мақсат - сәтті сұхбат жолында болуы мүмкін нәрселер туралы хабардар ету. Егер сіз осы кедергілерге тап болсаңыз және олардың себептерін түсінсеңіз, оларды азайтуға қадам жасай аласыз.

Жұмысқа дұрыс үміткерді таңдау мүмкіндігі туралы бірнеше кеңестер:

Сұхбаттағы сұрақтарды тұжырымдау

Сіз интервью сұрағын өтініш берушінің мақсатты жұмысқа өткен уақытта қалай сәтті әрекет еткенін нақты дәлелдер келтіретін етіп тұжырымдауыңыз керек. Жақсы сұхбаттасушы олардың кандидатурасын ыңғайлы етеді. Маңызды емес сұрақтардың орнына ашық, ұстанатын және ақкөңіл сұрақтар қойыңыз. Тәжірибе, дағдылар мен білімнің орнына жетістіктерге назар аударыңыз. Кандидаттың осы мақсаттарға қалай қол жеткізгенін бағалаңыз. Өтініш берушілер өткен кезеңдегі қиындықтарды жеңіп, қиындықтарды жеңгендігінің дәлелдерін іздеңіз. Харизма тұзағына түсуден аулақ болыңыз, өйткені сүйкімді кандидат міндетті түрде жұмысқа жарамды бола бермейді.

Оларды аяқтауға тапсырма беріңіз

Үміткердің мүмкіндіктерін өлшеу үшін сіз тек сұхбаттасуға ғана тәуелді болмауыңыз керек. Сұхбат кезінде көп нәрсені дәл өлшеуге болмайды, оның ішінде ақыл, команда, техникалық шеберлік және басқару дағдылары. Оларға тапсырма немесе тест тапсыру сәтті нәтиже беруі мүмкін. Мысалы, веб-дизайнерлер үшін сізге сізге қонуға бет жасау тапсырмасын беру керек. Жоба менеджері жоба көлемін негізге ала отырып, жоба жоспарын жаза алады, ал клиенттерге қызмет көрсету менеджері үшін сізге клиенттерге қызмет көрсету статистикасын талдау және келесі қадамдарды жоспарлау үшін жоба ұсына аласыз. Кандидаттардың проблемаларды шешуге қалай қарайтындығын көрсету үшін нақты, нақты өмір сценарийлерін ұсыныңыз. Тексеру арқылы сіз олардың дағдылары мен ақыл-ойларын тексересіз.

Оларды сұхбат аймағынан шығарыңыз

Сәтті сұхбат міндетті түрде бөлме ішінде болмауы керек. Сізге сіздің ортаңызға сәйкес келетін біреу керек, ол үшін өз кандидатураңызды олардың әріптестеріне деген көзқарасыңызбен қарауыңыз керек. Оларға топпен біраз уақыт өткізуге және олардың қалай қарым-қатынас жасайтындығын көруге мүмкіндік беріңіз. Сұхбат аймағынан тыс жерде кездескен адамдардан кері байланыс алыңыз. Бұл үміткерлердің мінез-құлқын анықтауға көп көмектесе алады. Сіз байқағыңыз келетін әрекетті анықтаңыз және соған сәйкес назар аударыңыз. Олар қызметкерлермен қалай қарым-қатынас жасайды? Адамдар сөйлегенде олар тыңдап, байқай ма? Олар топтың басқа мүшелері туралы білуге ​​қызығушылық білдіріп жатыр ма немесе жай өздері туралы сөйлесе ме? Бұл факторлар сіздің жұмыс ортаңызға әсер етеді және егер сіз ұйымның мәдениеті мен атмосферасына сәйкес бейімделу үшін өзіндік инстинкті бар үміткерді жалдасаңыз, компания сізге көп пайда әкеледі.

Соңғы ескерту үшін жұмысқа қабылдаудың алдыңғы процесі мен қабылдаған шешімдеріңізді бағалау үшін біраз уақыт бөліңіз. Сіз өзіңізге лайықты адамды жалдадыңыз ба, әлде жаман тәжірибеге тап болсаңыз да, шешіміңізге қайта қарап, көп нәрсені үйренуге болады. Жұмысқа қабылдаудың осы стратегиясы сізге сәтті сұхбат жүргізуге ғана емес, сонымен бірге үміткердің компанияда ұзақ уақыт болу мүмкіндігін анықтайды.