Z ұрпағын жалдаудың 3 қиындықтары (және оларды қалай жеңуге болады)

  • Мыңжылдықтармен бірге Gen Z ең басым жұмыс күші болып табылады
  • Әр компания болашақ жұмыс күшін тартудың жолдарын табуға тырысады
  • Неғұрлым маңызды жұмыс тәжірибесін құру үшін жұмыс берушілер технологияны пайдалану керек
  • Gen Z инновацияны қозғау үшін кәсіпкерлік рухына кіріңіз
  • Қызметкердің тәжірибесі теңшелетін және жеке болуы керек

Қазіргі уақытта Millennials and Generation Z әлемдік жұмыс күшінің 38% құрайды. Алайда, келесі онжылдықта бұл көрсеткіш 58% -ға дейін артады, бұл ертеңгі жұмыс орнында екі ұрпақты да басым етеді.

Бүгінгі талант үшін соғыс кезінде Z ұрпағының назарын өзіне аудару мүмкіндігі барлық жалданушылар үшін бірінші орында. Бірақ бұл қиындықтарсыз болмайды.

Мұнда біз жұмысқа қабылдаудың үш мәселесін және оларды қалай жеңуге болатындығын қарастырамыз:

1. Сандық тумалар

Мүмкін Z ұрпағына қатысты ең танымал факт - бұл алғашқы шынайы сандық тұрғындар - Интернетке дейін болмайтындығы. Сондықтан, әлеуетті жұмыс берушілерді іздеген кезде Gen Z компаниясы қызметкерлердің неғұрлым маңызды тәжірибесін құру үшін технологияны қолданатын компанияларды қызықтыруы мүмкін.

Жұмыс берушілер үшін бұл қызметкерлерді жұмысқа тарту платформасын іске асыруды білдіреді, онда қызметкерлер өздерінің жұмысқа орналасуы туралы мәліметтер ала алады, қызметкерлерге сыйақы төлей алады және кездесулерге тапсырыс беру үшін кез-келген уақытта, смартфон немесе компьютер арқылы кез-келген жерде жұмыс істейді.

Басқаша айтқанда, компаниялар үлкен тәуелсіздікке және қызметкерлерге өзін-өзі қызмет етуге әкелетін технологияны енгізу керек.

Бүгінгі таңда компанияларға қызметкерлерге үлкен тәуелсіздік пен өзіне-өзі қызмет көрсету технологиясын енгізу қажет.

2. Кәсіпкерлік рух

Цифрлық тұрғылықты адамдар болғандықтан, олардың интернеттегі өмірін Gen Z.-тен артық ешкім жақсы білмейді. Forbes атап өткендей, Gen Z-дің интернеттегі үнемділігі бірнеше өршіл Gen Z жеке тұлғалары сәтті технологиялық бизнестерін бастағанын көрді:

  • 11 жасында тігуді үйреніп, Мозия көпірлері - Мо садақтарының негізін қалаушы - өз садақтарын жасап, оларды Etsy-ге сатты. Бүгінгі таңда оның өнімдері бірнеше бутиктерге таратылады.
  • 17 жастағы Ник Д'Алоизио өзінің Summly Yahoo мобильді қосымшасын сатты.
  • Марк Бао 20 жасына дейін 10 технологиялық стартапты құрды, сонымен бірге Онсвиптегі венчурлық компанияның негізін қалаушы және бас технологы болды.

Gallup зерттеулеріне сәйкес, 10 оқушының 8-ге жуығы (77%) өздерінің жеке бастықтары болғылары келетіндерін айтады, 45% -ы жеке ісін бастағысы келетіндерін, ал 42% -ы әлемді өзгертетін нәрсе ойлап табатындықтарын айтады.

Көптеген Gen Z-дің басты мақсаты болашақта жеке бизнес жүргізу болса да, жұмыс берушілер инновацияны кеңейтуге, идеялар мен өнімдерді шығаруға және жаңа шешімдерді табуға арналған Generation Z-тің кәсіпкерлік ойлау тәсілінен үйреніп, пайдалана алады.

3. Жеке тәжірибе

Gen Zers шексіз бейімделу әлемінде дүниеге келгендіктен, жұмыста бірдей жекелендіруді күтеді. Spotify-ті тыңдау, YouTube-тағы бейнелер қарау немесе Facebook-ті қарау сияқты, пайдаланушыларға олардың тарихы мен қалауларына қарай арнайы тәжірибе беріледі. Хабарландырулар бағытталған және жаңалықтар арналары жекелендірілген.

Қызметкерлерді тарту порталы арқылы жұмыс берушілер әр қызметкерге бірегей және дараланған жұмыс тәжірибесін ұсына алады, бұл Generation Z-ды тарту кезінде маңызды.

Қызметкерлер өздерінің порталына кірген кезде тек өзінің жеке жұмысына ғана қатысты ақпаратты, оның ішінде қандай қызметкерге қандай жеңілдіктерге жазылуға болатындығын көруі керек.

Әкімшілер хабарламаларын өзгерте алады, содан кейін сүзгілерді қолдана отырып, белгілі бір топтарға, топтарға, бөлімдерге, елдерге, кеңселерге немесе тіпті белгілі бір пайдаға ие адамдарға хабарлама түрлерін жібере алады.

Қызметкерлерге дұрыс сыйақы ұсыну талантты тарту мен сақтаудың кілті болып табылады. Тағы бір айта кететіні, даралау қанағаттанудың пайдасы үшін өте маңызды.